Doelstelling 3: Dordrecht functioneert als centrumstad van de regio.

Doelstelling 3: Dordrecht functioneert als centrumstad van de regio.
We zorgen dat we voor elk van onze ambities aan de juiste tafels zitten met de juiste partners, om informatie te kunnen uitwisselen, in te spelen op subsidiemogelijkheden en onze gezamenlijke uitvoeringskracht te versterken. We willen daarom de identiteit en kracht van Dordrecht en de regio beter op de kaart te zetten in Den Haag en in Brussel. Ook nemen we voor Dordrecht en de regio de verantwoordelijkheid voor de dienstverlening aan onze en andere gemeenten. Met als doel dat lokale invulling meer mogelijk wordt, en er ruimte is om de bedrijfsvoering slagvaardiger, efficiënter en innovatiever te maken. We hebben drie ambities voor de komende jaren: (1) hoogwaardige dienstverlening, (2) sterke relatie met afnemers en (3) inzet op vernieuwing en innovatie. Voor Dordrecht als eigenaar betekent dit het houden van de regiorol voor alle service verlenende, regionaal opererende onderdelen.

We werken aan een gezamenlijke agenda voor de Smart Delta Drechtsteden.

Activiteit

Begroting 2024 Dordrecht richt zich de komende jaren onder meer op het realiseren van meer betaalbare woningen, een gezonde en groene leefomgeving (leefbare, duurzame en groene stad), groei van de economie en een gezonde arbeidsmarkt. Samen met andere overheden, bedrijfsleven en onderwijs werken we daarom toe naar één gezamenlijke agenda Smart Delta Drechtsteden. Zodoende kunnen wij ons steviger profileren. Tevens werken we aan de doorontwikkeling van het regionale samenwerkingsmodel en de financieringsstructuur. In lijn met het BRE-onderzoek Zuid-Holland Zuid (Bestuurlijke Regionale Ecosystemen) streven we daarbij naar open netwerksamenwerking, zodat ook andere relevante publieke en private partners zich welkom voelen om aan te sluiten.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking In 2024 heeft bureau Common Eye het eindrapport opgeleverd van het onderzoek naar zowel het functioneren als de doorontwikkeling van de regionale netwerksamenwerking en governance van de Smart Delta Drechtsteden. Met een transitieplan wordt gewerkt aan de implementatie van de adviezen van Common Eye. Deze adviezen richten zich onder andere op een aanscherping van de inhoudelijke agenda, andere wijze van bestuurlijke aansturing en het financieringsmodel alsmede het bevorderen van een samenwerkingsgerichte cultuur. In 2025 moeten deze adviezen hun beslag krijgen. Bovendien heeft gemeente Gorinchem in 2024 gekozen om zich vanaf dit jaar nadrukkelijker aan te sluiten bij Smart Delta Drechtsteden.

Begroting 2024
Dordrecht richt zich de komende jaren onder meer op het realiseren van meer betaalbare woningen, een gezonde en groene leefomgeving (leefbare, duurzame en groene stad), groei van de economie en een gezonde arbeidsmarkt. Samen met andere overheden, bedrijfsleven en onderwijs werken we daarom toe naar één gezamenlijke agenda Smart Delta Drechtsteden. Zodoende kunnen wij ons steviger profileren. Tevens werken we aan de doorontwikkeling van het regionale samenwerkingsmodel en de financieringsstructuur. In lijn met het BRE-onderzoek Zuid-Holland Zuid (Bestuurlijke Regionale Ecosystemen) streven we daarbij naar open netwerksamenwerking, zodat ook andere relevante publieke en private partners zich welkom voelen om aan te sluiten.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2024 heeft bureau Common Eye het eindrapport opgeleverd van het onderzoek naar zowel het functioneren als de doorontwikkeling van de regionale netwerksamenwerking en governance van de Smart Delta Drechtsteden. Met een transitieplan wordt gewerkt aan de implementatie van de adviezen van Common Eye. Deze adviezen richten zich onder andere op een aanscherping van de inhoudelijke agenda, andere wijze van bestuurlijke aansturing en het financieringsmodel alsmede het bevorderen van een samenwerkingsgerichte cultuur. In 2025 moeten deze adviezen hun beslag krijgen. Bovendien heeft gemeente Gorinchem in 2024 gekozen om zich vanaf dit jaar nadrukkelijker aan te sluiten bij Smart Delta Drechtsteden.

We organiseren werkbezoeken, lobbyactiviteiten en netwerkbijeenkomsten om tot resultaatafspraken te komen op onze ambities uit lokale en regionale programma's.

Activiteit

Begroting 2024 We versterken de strategische lobbykracht: Strategie, Public Affairs, communicatie en organisatie van netwerkbijeenkomsten. We behartigen samen met onze partners onze belangen in bestuurlijke netwerken (zoals de VNG, G40 en de Verstedelijkingsalliantie). Dit doen we met een actieve opstelling richting provinciale, nationale en Europese overheden. Samen met onze partners vanuit het onderwijs en het bedrijfsleven agenderen we door lobbymissies kansen en knelpunten rondom veiligheid, bestaanszekerheid, infrastructuur, woningbouw en de (maritieme) maakindustrie. Door Brussel en Den Haag op deze manier te voeden met praktijkkennis en ervaring vanuit de regio, stellen we ons als constructieve partner op bij de grote transities rondom onder meer klimaat en energie. In de Strategische Samenwerkings- en Lobbyagenda vindt een nadere uitwerking van bovenstaande elementen plaats. Daarbij gaan we de disciplines Strategie, Public Affairs, communicatie en netwerkbijeenkomsten beter met elkaar verbinden.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking In 2024 hebben we de strategische positionering van Dordrecht en de Drechtsteden verder versterkt. Op de dossiers Economie/Maritiem, Mobiliteit, Wonen, Energie, Brede Welvaart en PFAS zijn in 2024 op diverse dossiers vragen gesteld in de Tweede Kamer. Daarnaast zijn er 11 werkbezoeken georganiseerd door bewindsleden en Tweede Kamerleden, evenals diverse evenementen in samenwerking met partners uit het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Tevens is aandacht bij het Rijk gevraagd voor actuele dossiers zoals de bijdrage aan het gemeentefonds (via de VNG). Ook is via de G40 in 2024 bestuurlijk ingezet op thema's als duurzaamheid, vitale binnensteden en slimme verstedelijking. In november 2024 verwelkomden wij als stad circa175 collega's uit den lande in het Stadhuis voor de G40-ambtelijke netwerkdag. Door deelname aan de Verstedelijkingsalliantie 'oude lijn Leiden-Dordrecht' kunnen we rekenen op een aanzienlijke rijksbijdrage voor de stations-infrastructuur en de woonopgave in het gebied Spoorzone/Stadsas. Tot slot is in het kader van de lobby rondom PFAS een landelijke coördinator aangesteld en zijn er middelen toegezegd, onder andere voor mobiliteit.

Begroting 2024
We versterken de strategische lobbykracht: Strategie, Public Affairs, communicatie en organisatie van netwerkbijeenkomsten. We behartigen samen met onze partners onze belangen in bestuurlijke netwerken (zoals de VNG, G40 en de Verstedelijkingsalliantie). Dit doen we met een actieve opstelling richting provinciale, nationale en Europese overheden. Samen met onze partners vanuit het onderwijs en het bedrijfsleven agenderen we door lobbymissies kansen en knelpunten rondom veiligheid, bestaanszekerheid, infrastructuur, woningbouw en de (maritieme) maakindustrie. Door Brussel en Den Haag op deze manier te voeden met praktijkkennis en ervaring vanuit de regio, stellen we ons als constructieve partner op bij de grote transities rondom onder meer klimaat en energie. In de Strategische Samenwerkings- en Lobbyagenda vindt een nadere uitwerking van bovenstaande elementen plaats. Daarbij gaan we de disciplines Strategie, Public Affairs, communicatie en netwerkbijeenkomsten beter met elkaar verbinden.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
In 2024 hebben we de strategische positionering van Dordrecht en de Drechtsteden verder versterkt. Op de dossiers Economie/Maritiem, Mobiliteit, Wonen, Energie, Brede Welvaart en PFAS zijn in 2024 op diverse dossiers vragen gesteld in de Tweede Kamer. Daarnaast zijn er 11 werkbezoeken georganiseerd door bewindsleden en Tweede Kamerleden, evenals diverse evenementen in samenwerking met partners uit het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Tevens is aandacht bij het Rijk gevraagd voor actuele dossiers zoals de bijdrage aan het gemeentefonds (via de VNG). Ook is via de G40 in 2024 bestuurlijk ingezet op thema's als duurzaamheid, vitale binnensteden en slimme verstedelijking. In november 2024 verwelkomden wij als stad circa175 collega's uit den lande in het Stadhuis voor de G40-ambtelijke netwerkdag. Door deelname aan de Verstedelijkingsalliantie 'oude lijn Leiden-Dordrecht' kunnen we rekenen op een aanzienlijke rijksbijdrage voor de stations-infrastructuur en de woonopgave in het gebied Spoorzone/Stadsas. Tot slot is in het kader van de lobby rondom PFAS een landelijke coördinator aangesteld en zijn er middelen toegezegd, onder andere voor mobiliteit.

We zorgen als servicegemeente voor een dienstverlenings- en financieringsmodel.

Activiteit

Begroting 2024 We werken aan een transparante en breed gedragen wijze van dienstverlening en financiering van de (service)gemeente Dordrecht aan andere gemeenten en gemeenschappelijke regelingen. Daarbij hanteren we vier uitgangspunten, bestaande uit een sturingsmodel; een producten- en dienstencatalogus; een financieringsmodel en een kostenverdeelmodel.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking We ontwikkelen een transparante en breed gedragen wijze van dienstverlening en financiering van het Domein Bedrijfsvoering Drechtsteden aan onze afnemers. In december 2024 is door alle partijen ambtelijk ingestemd met de uitgangspunten voor de onderlinge samenwerking. Deze uitgangspunten dienen als basis voor de vormgeving van de samenwerking en verdere uitwerking van het sturings-, financierings-, diensten- en kostenverdeelmodel. Het betreft de volgende zeven uitgangspunten: Zakelijk partnerschap. Zeggenschap en invloed. Governance. Dienstenmodel. Operational Excellence. Doorontwikkeling en innovatie. Kosten-/risicodeling. In de gesprekken met de afnemers is veel aandacht om de consequenties van de verschillende rollen in de nieuwe systematiek te verhelderen. Daardoor gaan de stappen wat minder snel dan vooraf ingeschat. Het is de verwachting medio 2025 de bestuurlijke besluitvorming in de regio af te ronden. Daarna volgt de implementatie van de nieuwe systematiek met afspraken in onze werkwijzen.

Begroting 2024
We werken aan een transparante en breed gedragen wijze van dienstverlening en financiering van de (service)gemeente Dordrecht aan andere gemeenten en gemeenschappelijke regelingen. Daarbij hanteren we vier uitgangspunten, bestaande uit een sturingsmodel; een producten- en dienstencatalogus; een financieringsmodel en een kostenverdeelmodel.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
We ontwikkelen een transparante en breed gedragen wijze van dienstverlening en financiering van het Domein Bedrijfsvoering Drechtsteden aan onze afnemers. In december 2024 is door alle partijen ambtelijk ingestemd met de uitgangspunten voor de onderlinge samenwerking. Deze uitgangspunten dienen als basis voor de vormgeving van de samenwerking en verdere uitwerking van het sturings-, financierings-, diensten- en kostenverdeelmodel. Het betreft de volgende zeven uitgangspunten:

Zakelijk partnerschap.
Zeggenschap en invloed.
Governance.
Dienstenmodel.
Operational Excellence.
Doorontwikkeling en innovatie.
Kosten-/risicodeling.

In de gesprekken met de afnemers is veel aandacht om de consequenties van de verschillende rollen in de nieuwe systematiek te verhelderen. Daardoor gaan de stappen wat minder snel dan vooraf ingeschat. Het is de verwachting medio 2025 de bestuurlijke besluitvorming in de regio af te ronden. Daarna volgt de implementatie van de nieuwe systematiek met afspraken in onze werkwijzen.

We evalueren de dienstverlening van de serviceorganisatie.

Activiteit

Begroting 2024 In de samenwerkingsovereenkomsten, die zijn gesloten tussen de gemeente Dordrecht met de zes andere gemeenten en de drie verbonden partijen bij de start van de Servicegemeente Dordrecht is opgenomen dat: “Na twee jaar wordt een gesprek gevoerd gericht op de inhoudelijke bijsturing van de taakuitvoering en deze overeenkomst.” Met het uitvoeren van een evaluatie door een externe partij geven wij invulling aan deze afspraak. Het doel is inzicht krijgen in de samenwerking en de ervaren taakuitvoering. De inhoud richt zich op het in kaart brengen hoe men de dienstverlening, samenwerking en ingezette verandering ervaart. Doen we de juiste dingen? Insteek is om de inhoud van de evaluatie op te zetten in lijn met de ambities van de serviceorganisatie.
Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking Na twee jaar van samenwerking heeft een externe partij de Servicegemeente geëvalueerd om inzicht te krijgen in de samenwerking en ervaren taakuitvoering. Het evaluatierapport, opgeleverd in het eerste kwartaal van 2024, leidde tot een gezamenlijk proces met het Strategisch Afnemersberaad om vervolg te geven op de uitkomsten. De focus lag op een heroriëntatie van de samenwerkingsverhouding op bedrijfsvoering en het herijken van de ambities voor de dienstverlening. Eind 2024 werden gedeelde conclusies vertaald naar uitgangspunten voor de toekomstige samenwerking en bedrijfsvoering. Deze uitgangspunten vormen de basis voor de verdere uitwerking van het sturings-, financierings-, diensten- en kostenverdeelmodel in 2025.

Begroting 2024
In de samenwerkingsovereenkomsten, die zijn gesloten tussen de gemeente Dordrecht met de zes andere gemeenten en de drie verbonden partijen bij de start van de Servicegemeente Dordrecht is opgenomen dat: “Na twee jaar wordt een gesprek gevoerd gericht op de inhoudelijke bijsturing van de taakuitvoering en deze overeenkomst.” Met het uitvoeren van een evaluatie door een externe partij geven wij invulling aan deze afspraak. Het doel is inzicht krijgen in de samenwerking en de ervaren taakuitvoering. De inhoud richt zich op het in kaart brengen hoe men de dienstverlening, samenwerking en ingezette verandering ervaart. Doen we de juiste dingen? Insteek is om de inhoud van de evaluatie op te zetten in lijn met de ambities van de serviceorganisatie.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
Na twee jaar van samenwerking heeft een externe partij de Servicegemeente geëvalueerd om inzicht te krijgen in de samenwerking en ervaren taakuitvoering. Het evaluatierapport, opgeleverd in het eerste kwartaal van 2024, leidde tot een gezamenlijk proces met het Strategisch Afnemersberaad om vervolg te geven op de uitkomsten. De focus lag op een heroriëntatie van de samenwerkingsverhouding op bedrijfsvoering en het herijken van de ambities voor de dienstverlening. Eind 2024 werden gedeelde conclusies vertaald naar uitgangspunten voor de toekomstige samenwerking en bedrijfsvoering. Deze uitgangspunten vormen de basis voor de verdere uitwerking van het sturings-, financierings-, diensten- en kostenverdeelmodel in 2025.